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          六年材料學博士淺談成果轉化三大難點

          2019-03-13

          筆者作為一名復旦理工科博士,多年以來一直在高校實驗室搞科研,后來加入到科創幫工作,從而對科技成果轉化有了更多的感悟。

          在這篇文章中,想要從高校科研工作者角度談一下科技成果轉化的幾點難處,以及作為科研工作者偏好與怎樣的企業交流合作。

          ?一. 錯位的科研成果評價機制?

          研發和轉化是脫節的,大部分研發活動并不是以轉化為目的展開。

          由于宏觀學術評價機制導致大部分學術研究活動唯文章論,能否發更多的好文章才是高校科研團隊所真正關心的問題。想要在高層次的雜志上發文章,需要閱讀大量的外文文獻、嘗試解決國際前沿的科學難題。

          最起碼在筆者所在的課題組,大家只沉醉于登上更高的學術之巔,極少有人關注市場上的的實際需求。這樣的研發難免“閉門造車”,研發出來的所謂“成果”往往不是真正意義上的成果,要么不能滿足商業化的要求,要么與市場的實際需求相去甚遠。

          ?二. 科研團隊積極性不夠強烈?

          誠然,與企業合作研發、承接橫向課題可以為課題組爭取到更多的經費支持,經費可以養活一個課題組、購入更高級的設備、支持課題組去挑戰更復雜的科研問題,但由于國家和地方政府對于高校科研單位,尤其是一流大學的支持力度還是很大的,基本上各個課題組在不購入昂貴儀器或藥品的前提下,都可以維持自己正常的運轉。

          所以雖然很多課題組即便有做科技成果轉化的意愿,但主動性和積極性并沒有足夠強烈。

          在筆者所工作過六年的課題組,也會有一些企業主動上門來尋求合作,筆者的導師也樂于與其合作,但由于找不到愿意干活的學生,合作往往也難以進行下去。

          作為學生,我們來高校深造的主要目的是學習更高層次的知識,所以即便導師提出了希望做橫向項目的要求,學生們也有可能只是陽奉陰違,表面上答應了下來,背地里還是搗鼓自己的為了發文章的實驗。

          ?三. 科研周期長,不符合企業需求?

          加入科創幫后,我有機會接觸到企業端,了解到他們的需求,不難發現很多企業面臨優勝劣汰的窘境,迫切希望依靠科技轉型升級,因而希望科研單位能夠提供技術支撐,社會各界對新技術成果內在需求十分迫切。

          正是因為企業這種“迫切的需求”,無形之中給高校科研團隊造成了壓力。要知道研發活動有其自身規律,很多重大創新成果都是經過十幾年,甚至幾十年的研發積淀,才最終實現工程產業化。

          筆者作為一名材料學的博士,深諳科研之不易。即便是企業所需研發的成果與專家研究領域相匹配,企業仍需要等待一段時間才能收獲階段性的成果,甚至承擔研發失敗的風險。這樣耗錢、耗時間的合作顯然不滿足大部分企業追求“短平快”的要求。

          隨著我國科技成果轉化行業的發展,技術轉移體系的不斷完善。也有不少專家學者給科技工作者提出了自己中肯的建議,比如:

          1)科研單位前期要加大技術需求調研力度,和企業共同凝練技術需求,根據企業的技術需求為企業提供針對性科技支撐;

          2)科研單位可以邀請企業參與科技研發的全流程中,建立科技人員和企業人員雙向流動機制。一方面科研單位可以通過科技特派員的形式選派科技人員到企業工作,另一方面可以聘請企業人員為科研單位的研究人員,建立產研協作的“混編”團隊;

          3)科研單位需要樹立正確的科技成果轉移轉化價值觀,只有轉移轉化才能產生價值,科研單位可以減少,甚至放棄眼前的利益,而追求科技成果實現轉移轉化后的長遠利益;

          4)引入第三方,如專業和高水平的轉化團隊、高層次的科技成果轉化平臺,保障各方利益的同時,盡可能促進雙方的合作共贏。筆者也是發現成果轉移轉化復合型人才很少,所以才希望加入科創幫,有志推動行業發展。

          除了以上之外,筆者還想補充幾點,根據以往的經驗來看,作為高校科研團隊更希望和以下這些企業合作:

          1?與自己研究方向高度相關的企業?

          一個課題組的研究方向往往是非常細分的,比如都是做電化學研究的,做鋰電池的很可能就不了解做超級電容器的具體難點,都是做石墨烯材料的,搞涂料的團隊很可能不擅長制備薄膜。

          只有和自己的研究方向極度匹配的企業合作,才能實現水到渠成的理想效果;

          2?前期有研究基礎、有自己研究團隊的企業?

          一些沒有自己科研基礎或者科研團隊的企業往往把高校專家團隊“神化”,把他們想象得無所不能,一旦專家表示在某一個細節遇到什么技術難點,企業不僅幫不了忙,還表示無法理解。

          這樣會打擊雙方繼續合作的積極性,而如果企業也有研究人員表示在某一問題上確實存在困難,前期也已經做過怎樣的嘗試,不僅會讓高校科研團隊覺得企業“懂技術”、交流起來無障礙,還可以跳過一些無效勞動、共同探討出更有效的解決方案,節省研發時間;

          3?有一定學術追求的企業?

          上文已經提過,高校科研團隊還是以發文章為主要導向的,在已經滿足學生畢業、老師晉升的前提下進行一些企業合作項目。

          據筆者了解,也有不少企業希望擁有自主知識產權、想要申請更多專利提升自身技術壁壘和競爭力。如果企業有意愿和高校團隊共同發表文章、申請專利,一定可以調動高校科研團隊更大的積極性。

          來源:科創幫?轉載申明:本次轉載僅出于咨訊信息傳播需要,不代表我平臺的觀點立場,版權歸原作者所有,如涉侵權,請聯系客服,我們會及時處理。

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